1. REVISÃO DO ESTATUTO E CUMPRIMENTO DAS NORMAS E LEIS DA REPÚBLICA
1. Aumentar as responsabilidades dos Diretores da Associação, responsabilizando os gestores na forma civil e criminal, pelos atos que venham a causar danos financeiros e patrimoniais a Aseel.
2. Proporcionar aos Conselhos prerrogativas que venham dar mais segurança a Aseel, com poderes inclusive para afastar Diretor ou Diretores de seus cargos visando à apuração de denuncias ou fraudes pelo não cumprimento da lei e das normas da Aseel ou outros fatos de relevância.
3. Esclarecer no mesmo, que os recursos da Associação é patrimônio de todos os Núcleos Regionais e serão divididos de forma igualitária.
4. Criar clausula que veda a contratação de parentes em até 3 Grau - Nepotismo.
5. colher sugestões dos Associados visado formatação do mesmo.
6. CUMPRIR AS NORMAS E LEGISLAÇÃO E LEIS DA REPÚBLICA.
Cumprir e fazer cumprir as orientações emanadas dos Conselhos às previstas no Estatuto da ASEEL, código civil Brasileiro e demais atos normativos baixados pelos Conselhos da ASEEL.
2. PROJETO DE CAPTAÇÃO DE NOVOS SÓCIOS
1. Elaborar Projeto de captação de novos Sócios em todos os Núcleos Regionais, com responsabilidade, principalmente dos colaboradores das empreas do Grupo Eletrobrás.
2. Propiciar e fomentar covênios com a Aposen e a Previnorte, visando dar lazer aos aposentados e parceiros da nossa Fundação.
3. Elaborar convênios com entidades de classe, que sempre demonstrou uma boa fonte de recursos.
3. GESTÃO COMPARTILHADA
Gestão compartilhada focada na descentralização das decisões sobre investimentos. Reuniões semestrais de avaliação das ações dos núcleos regionais e da Diretoria Executiva.
1- Descentralizar as decisões sobre investimentos.
2- Fazer reuniões semestrais entre Diretoria Executiva, Conselhos, Diretores e Gerentes dos Núcleos Regionais, visando alinhar nossas ideias, bem como definir estratégia de investimentos e fontes de recursos.
3- Elaborar sistema de compras centralizado, visando reduzir os custos, principalmente de materiais esportivos.
5- Criar sistema de intercambio via site da Aseel, entre os Núcleos Regionais, visando compartilhar ações administrativas, de lazer, esportes, financeiras e estruturais.
6- Capacitar nossos colaboradores visando o atender novos tempos, a qualidade e o crescimento da ASEEL.
4. ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL
Administração de pessoal rigorosa, humana, priorizando o orçamento aprovado, reduzindo despesas com causas trabalhistas e ações desnecessárias.
1 – Administração profissional de pessoal cumprindo rigorosamente a legislação.
2- Cumprir rigorosamente o orçamento geral da Aseel.
3- Fazer gestão da pessoa humana, sempre respeitando nossos colegas de trabalho.
4- Cumprir a legislação vigente quanto a nepotismo.
5- Trabalhar no sentido de resolver as pendencias trabalhistas.
5. GESTÃO FINANCEIRA PROFISSIONAL
1- Retornar os serviços contábeis para a nossa administração, evitando custos desnecessários com a contratação de Empresa Contábil e ainda dando mais transparência as nossas transações.
2- Fazer a integração do sistema contábil com o financeiro/administrativo, visando dar mais segurança e transparência e segurança em nossas transações. Ou seja, Todas as áreas terão acesso às informações das outras.
3- Usar politica de distribuição de recursos igualitária entre os Núcleos Regionais.
4- Elaborar plano de capitação de recursos novos, visando reforço de caixa.
5- Administrar os recursos da Associação visando em primeiro lugar, nossos Sócios e a segurança da instituição.
6 – Efetuar as contratações de serviços, obras e compras, sempre por licitação, carta convite e ou pesquisa de preços, como era feito no passado.
6. RETOMADA DOS INVESTIMENTOS
1- Elaborar politica de investimentos com igualdade entre os Núcleos.
2- Revisão dos nossos clubes identificando prioridades de investimentos.
3- Planejamento visando recuperação de nossos bens, visando melhor condição de uso dos nossos Sócios e sociedade em geral.
4- Elaborar plano visando seiri usando o processo de 5 S, em nossos clubes visando melhor aproveitamento de materiais fora de uso em um clube que possa servir a outro, ou sua alienação visando um clube mais limpo.
5- Revisar os equipamentos, brinquedos, campos e quadras de esportes, salão de festas e piscinas, visando maior segurança e comodidade para nossos Sócios.
7. GESTÃO PROFISSIONAL NAS ATIVIDADES SOCIAIS, CULTURAIS DE LAZER E ESPORTES
1- Elaborar e divulgar em nosso site, calendário anual de eventos, com a participação de todos os Núcleos Regionais.
2- Intensificar a promoção de eventos Sociais tradicionais e acessíveis a todos os associados e sempre em nossas instalações.
3- Ampliar os espaços de lazer de nossos clubes de acordo com a capacidade de ampliação e de associados.
4- Diversificar e intensificar as atividades esportivas em todos os Núcleos Regionais.
5- Criar o cargo de Coordenador de eventos esportes e lazer. Estes cargos serão ocupados por Sócios ligados a cada área e ou por profissionais quando necessário.
6- Apoiar os Núcleos regionais em suas atividades sociais e esportivas.
8. PATRIMÔNIO FORA DE USO
Propor projeto para utilização dos terrenos disponíveis para incorporação e crescimento sustentável das ASEEL.
1- Fazer levantamento de nosso patrimônio identificando bens sem uso visando transformá-los em novos investimentos em prol de nossos Associados.
2- Elaborar plano orçamentário para utilização dos recursos a ser auferidos com a alienação.
3- Os bens identificados após aprovação em assembleia, serão negociados e seus recursos reinvestidos forma proporcional aos Núcleos regionais, negociados em reunião de Diretores.
9. TAXA DE ADMINISTRAÇÃO PAGA PELOS NÚCLEOS REGIONAIS
Estudo e ações voltadas para possibilitar a redução da taxa de administração cobradas dos Núcleos, principalmente aqueles com menor potencial econômico.
1- Elaborar Estudo visando reduzir o valor da taxa de administração paga pelos Núcleos Regionais à Diretoria Executiva, buscando aumento no orçamento e receitas dos Núcleos. Observar com atenção os Núcleos e situações mais delicadas, sugerindo alternativas de crescimento sustentável viáveis para cada caso. Gestão profissional.
10. TRANSPARÊNCIA FINANCEIRA E DOS ATOS DE GESTÃO
Transparência das ações econômicas e financeiras. Públicação dos balancetes mensais.
1- Disponibilizar mensalmente os balancetes financeiros e outras informações econômicas no site da Aseel.
2- Viabilizar ao nosso Associado o acesso a qualquer informação da Aseel.
3- Informar mensalmente os investimentos que estão em andamento em toda a Aseel, para que todos saibam como esta sendo utilizados os recursos de investimento.
4- Publicar mensalmente o balancete de receitas e despesas da Associação, por Núcleo Regional.
5- Elaborar e divulgar as prestações de contas de todos os eventos realizados pela Associação.
6- Todas as ações a serem tomadas pela Diretoria Executiva, principalmente as que envolvam recursos da Aseel, terão obrigatoriamente de serem registradas em ata de reunião de Diretoria com a aprovação da maioria de seus dirigentes.
7- As atas da Diretoria Executiva, Conselho de Administração e Fiscal, serão publicadas no site da Aseel, tão logo sejam aprovadas pelos participantes das reuniões.
8- Contratar auditoria independente anualmente, visando testar nossos registros contábeis e o controle interno.
